即將火熱 <Get Hot Soon!>

今天一個人在中午開始便在SZ家工作，我啟動著DVD機以及TV，不停播放著Eason的'浮誇'Concert，以求激勵自己的士氣，並繼續努力做著TMD沒了沒完的工作。然後...BOOM ... 這個買了三年的海爾TV突然燒掉了。我說的燒掉，並不是起火，而只是屏幕不斷發著閃光，並發出可怕的拍拍聲，真是把我嚇壞了.. 現在房價這麼貴，把我這個家炸掉便麻煩了嘛。

然後，call了一個維修MASTER上來修一下。他努力了四小時，我也專心的工作了四小時，最後，MASTER還是TMD失敗了，他很累的說.. 哦...真是搞死我了。我心裏暗叫... 慘了，又要破財買新的TV了，把我搞死算了吧。

今天晚上，家裏沒有TV，我把iPOD TOUCH連上了一個便宜的擴音機，繼續播放了五個多小時的'浮誇'... 但願，我的iPOD TOUCH不要燒掉吧。

最近覺得活著真的非常沒趣，做了五年來的工作不單壓力力，性質又極為苦悶，另外，下班後生活又滿覺委屈和寂寞，物質上又完全沒有什麼新的追求，唉啊...最近真的是非常沒勁...唉.... 流年不利就是這個意思嗎? 太郁悶太沮喪了...一定要努力設計一些生活上的新遊戲來調節一下，否則... 我真的會掛掉呢。

昨晚買了Stephy 演唱會DVD，今晚在家一邊工作一邊聽(沒怎樣看)。以下為我的簡單評價..

1. 吉沢明步並不像Stephy，吉沢明步漂亮多了!!! 但是Stephy樣子都算幾sweet幾Sharp....

2. 當然有走音.. 但係並不算非常嚴重.. 麻煩林海峰放她一條生路吧..

大家先看一下這個廣告demo吧!!

日後，大家看YouTube時，畫面下面會看到一條文字link，只要按一下，同樣的畫面內便會插入一個SCREEN，並播出極具針對性的影片廣告。最人性化的是...你可以把它看完，或者只看一半便關掉這影片廣告，然後繼續回到正常的畫面看畢你原本的影片。這策略很合乎Permission Marketing的理論，這不會嚴重妨礙觀眾的觀賞流程，所以，點入廣告的比率應該會大為提高，並能成功引發出巨大的廣告收入。相比Adsense，這招inVideo實在太強了! 在未來的日子，我可以估計很多人會開始變成full Time的YouTube video director，因為InVideo將會為這些人帶來很穩定的廣告分紅收入.... 再配合Google推出的手機OS平台，這些YouTube廣告將變成大家隨手可看的精彩內容。

巨大的廣告革命已經發生....

在我還是童年時，那時大概只有四歲吧，因為母親的疏忽，我曾兩次碰上被拐騙的事件。事件的細節我不想重提，因為想起來也感到可怕，但可能是命不該絕吧，竟然兩次都脫險了。長大成青年以後，我得悉從前的拐騙事件，內心除了害怕，同時我也對人口拐騙這個社會問題顯得比較關注。

今天在網路上看到由一個浙江省社會科學院所進行的人口拐騙問題研究，他的研究內容提及的不是強逼性的'拐帶'，也不是販子強搶人口以作出售，他的研究重點是引誘性拐騙。由於中國今天城鄉間的巨大訊息落差，通過城裏人回訪鄉間時進行人口哄騙，引誘性的拐騙行為在解革開放後變得非常普遍。舉一個例子，每年過年，都是拐騙行為蘊壤的高峰時間。

拐騙行為的事件，大多是在熟人之間發生。例如，小香和小紅是從少便認識的好朋友，大家認識多年，都如同親姐妹了。因為小香早了一年出城，在一年間的出城經驗中，她可能碰到一些需要'人口'的生意門路，也許是小香缺錢，而她又對小紅非常熟悉，所以被誘使下，小香便想到向小紅下手以獲利。只要小香說一些動聽故事，她便可以很容易的把小紅欺騙，然後介紹去那些特別門路。從開始到得手，小香可能只雖然發二十個短信，打十通國內長途電話，然後，小香便可以賺取等同於她三個月收入的介紹費。一次的得手，嘗到甜頭了，人的良心便會變得麻木。為了錢，小香可以接二連三的向其他無知的同鄉下手。遇毒手的朋友們，過不久也自然明白了整個圈套當中的利潤操作模式，為了尋求自身的高額利益，同時也可能為了脫離面前的經濟困境，過去的被害者可能會逐一接觸鄉間無知的羔羊群。如是者，被害群體將迅速地地膨脹。

被熟人下手的話，因為警戒心降低，遇害機率一定大為提高。拐騙事件發生後，被害人肯定會痛恨施害者，但因為生意門路的經營者設定著了'復仇機制'，即是:通過一號受害者介紹新的二號受害者，以容許前者對後者施毒手以獲取利益。因為一號受害者已經變成共犯，罪惡感會沖洗掉她的追究情緒，最後，心理上她會變得完全不去追究當初對她下手的行凶人，相反，逐漸地她會視之為這個是一個約定俗成的社會潛規則。

這種社會問題正快速的催毀社會間的互信基礎，真像白天裏的月亮，其他繁華影象都太搶眼了，所以陰暗的社會問題便變得不顯眼，可是，這都是確切存在著的。人口拐騙只是較為極端的社會問題。當我們把眼光拉闊，人與人、以至企業與企業之間的侵害性欺騙行為每天均觸目皆是。人以及企業的競爭力，往往建基於他對社會進行了多大規模的侵害。愈大的略奪，經常也等同於更大的成功。我在中國從事各種業務，我深刻感受到民間流行著的個人的自私自顧心態四處皆是，相比我經常出沒的日本、香港特區以及台灣省，很遺憾的，我得說大陸民風是最為自私自顧的。這種心態對社會的發展基礎將做成深刻的磨蝕，同時這風氣也是群體中的計時炸彈，這將會嚴重制約大陸的企業以至是國家的長期發展步伐。

李芬芳／綜合外電  2008/02/05 (Digitimes) 

　1月上旬以來，大陸南方和西北地區東部出現了歷史上罕見的嚴寒天氣，不但持續時間長，影響範圍也相當之大。對此大陸國家發展和改革委員會經濟運行局副局長朱宏任日前表示，雪災不會對大陸經濟的基本面有重大的影響，也不至於改變大陸整體經濟趨勢。 朱宏任表示，現在就預測雪災所帶來的衝擊可能過早，但這次災區主要還是集中在南方地區，雖然對當地工業會有明顯影響，但對全國的影響還是有限。

近10年來大陸經濟經歷了多次天災，但均未對實體經濟造成持續性的影響。1998年大陸出現罕見的洪災，但當年經濟下滑主要是因為亞洲金融危機餘波所致。2003年春季的非典疫情一度造成大陸經濟短期周轉困難，但仍然擋不住經濟強勁成長。從2004年到2007年，大陸經濟成長率已經連續4年維持2位數以上。

不過仍有分析師擔心，暴風雪還是會對大陸經濟帶來一些暫時性的負面影響。高盛大陸首席經濟學家梁紅最近便指出，暴風雪將引發短期食品價格上漲和生產損失。截至2月初，大陸大部分地區蔬菜價格小幅上漲5%以下，食用油、肉類、奶類、水產品等食品價格基本保持平穩。目前供應電廠存煤1,767萬噸，平均可供使用8天，但京津唐、上海、江蘇、安徽、湖北、陝西等地區存量仍不足7天。

焦点天津房地产网 tj.focus.cn 2008年02月05日09:50 焦点BLOG 杨红旭 (个人主页)

　　2007年，可谓是我国的“住房保障年”，包括《国务院关于解决低收入家庭住房困难的若干意见》、《经济适用住房管理办法》、《廉租住房保障办法》在内的三大新政出台。标志着我国住房保障制度调整和发展进入一个新时期。

　　2008年，从一定程度上，可以说是我国的“住房保障执行年”，各种配套措施和地方细则，都将在新的一年里出台。建设部要求各地在六月底之前制定出《2008-2012住房建设规划》，也应出中央对此的重视程度。

　　在此背景下，2月4日央行网站公布了《经济适用住房开发贷款管理办法》。

　　以下，是笔者对这一新政的解读。

　　第一、从政策出台的背景来看，大力推进住宅保障建设是目前我国住宅产业调整和发展的重头戏，在这一过程中，需要很多配套措施，房地产金融支持相当重要，对从事经济适用房这一微利产品开发的企业来说，为之提供低息贷款合情合理。

　　第二、从政策的内容来看，主要有三个优惠之处：一是开发贷款利率可下浮10%以内；二是建设项目资本金不低于项目总投资的30%，比35%的常规要求有所降低；三是贷款期限一般为3年，最长不超过5年，比常规2年期贷款门槛有所降低。

　　第三、从影响和意义来看，对开发经济适用房的企业当然是绝对的利好，一方面在开发信贷持续紧缩的情况下能优先获得贷款，另一方面还降低了融资成本；对银行来说，虽然获得的利息有所减少，但由于经济适用房项目不存在销售难的问题，所以几乎没有任何市场风险，这对于有钱没处投、不敢贷的银行来说，属于低风险、低收益的放贷领域。

　　第四、从政策实施来看，关键在于监管，管理部门既要防范开发商贷款后乱花钱，又要监督商业银行借此名义乱放贷、或与开发商串通允许其把贷款投到别处，从而违背紧缩开发信贷的指导方针及2008年“收紧的货币政策”。

前言：社交網站對於Web 2.0時代的崛起，佔了相當重要的地位，將網路作為一個相互交流的平台，用戶即為網站內容的創造者，這些Web 2.0網站概念在社交網站中更得到發揮，可謂成為外界提及Web 2.0的代表作，然而在這些社交網站中，由哈佛大學肆業生Mark Zuckerberg所創辦的Facebook尤其引人注目，近1年來以迅速竄出，不但身價水漲船高，聲勢更是直追社交網站龍頭MySpace，不難發現，在這一波Web 2.0的風潮中，一如其他科技產業，已逐漸形成少數業者獨大的局面，儘管社交網站可說是在Web 2.0興起的產物，這塊新興產業的商業模式和市場競爭態勢正在成形。
MySpace目前雖為社交網站龍頭，但是Facebook用戶數卻在過去1年快速攀升，成長幅度相當驚人，以最近2個的數據即可顯見，據Nielsen Online調查，2007年11月MySpace訪客數高達5,740萬人次，遠高於位居第2的Facebook 2,190萬訪客數。然而就成長幅度來看，MySpace成長率僅為7%至6,010萬人，但Facebook該月訪客數成長率卻一舉躍升89%，同樣在12月MySpace成長率亦僅為9%，Facebook該月訪客數亦躍升73%，達2,260萬人。

MySpace過去１年來成長幅度大多只有個位數，相較之下，Facebook單月成長率居高不下，用戶數由2006年的1,310萬一路增至2,260萬人次。也因此外界相當看好Facebook後勢，認為其後來居上的機會很大。

風格迥異　娛樂派與學院派

對於沒有玩過社交網站的人們，可能很難想像這2者之間的差異，事實上，Facebook和MySpace崛起的過程不同，經營風格上不同，就連用戶的風格也迥異。USA Today曾引述部落客Robert Scoble的說法指出，MySpace就像是好萊塢，Facebook則明顯屬於矽谷派，他並且認為科技業人士偏好Facebook，而主流民眾則喜歡MySpace。

另有一派人士則認為，Facebook、MySpace用戶群分別走「學院派」和「娛樂派」，喜好上Facebook的大多年齡層較高，偏向教育程度大學以上的用戶群，MySpace用戶群則較多以不同的興趣聚集同好、網路交友為導向。
這樣的差異性，與2者的源起有極大的關係。Facebook即源自哈佛校園，一開始由當時還在唸哈佛的Mark Zuckerberg，自1份大學作業發想，與兩位室友共同合作打造出來的Facebook，最先在哈佛校園流行至美國各大學院，先前Facebook並且設定用戶條件，必須要有「.edu」的Email才能登入成為會員。

MySpace的崛起也相當「娛樂派」，MySpace原本實為獨立音樂人的交流空間，原意要讓一些地下樂團的同好、或是年輕粉絲一同分享彼此的消息，最後卻在MySpace延伸出各式各樣、不同嗜好的社群團體，甚至發展成相當受歡迎的交友平台，也因此MySpace年齡層較為廣泛，用戶群也來自四面八方，其中青少年和年輕族群不但佔其中相當高的比重，也是網站中活躍的一群。

商業週刊(BusinessWeek)亦曾引述柏克萊大學(Berkeley)研究員Danah Boyd說法，Facebook和MySpace也衍生出截然不同的網站文化，MySpace用戶大多在上面表達對音樂和電影的看法，並且尋找值得推薦的音樂新人，同時亦藉此遇到類似品味的同好。但在Facebook上的用戶抱持的目的就不太一樣了，主要是在上面尋找「關係」，多過於尋找同好或網站內容，例如透過平台與大學同學或工作同事交流。

競爭態勢：猶如社交網站裡的「Google」和「雅虎」

投資機構Bear Stearns分析師則認為，Facebook和MySpace之爭或許就像是Google和雅虎(Yahoo!)，Google以後進著的姿態搶攻市場，並且在搜尋引擎服務對雅虎造成極大的威脅；分析師表示，在Facebook於2006年9月開始開放所有人皆可登錄之後(過去只能有.edu email帳號的人才能申請)，迄今會員人數由900萬人上翻逾5倍，目前已達5,900萬人次，分析師並估計迅速的成長步伐不會停止，到了2008年中可望上看1億人。

有趣的是，雅虎也的確偏向娛樂派，而Google則明顯為矽谷學院派，當然這樣的說法並不盡然，畢竟雅虎和Google這兩家重量級網路巨擘經營面向更為多樣化，只不過，若以網站風格來看，Facebook與MySpace之間的競爭，也是會與Google和雅虎之爭有些接近。

Google強調開放的網路平台，創辦人個性鮮明，企業文化相當自由等等特性，都讓Google具有獨特的風格，而Facebook亦然，創辦人Zuckerberg年紀輕輕，所創辦的Facebook即大紅大紫，其個性鮮明並且堅持Facebook的獨立性，儘管先前曾相繼傳出雅虎和微軟(Microsoft)都有意要收的消息，在MySpace和YouTube等Web 2.0知名網站都陸續納入重量級企業之際，Zuckerberg仍堅持儘管大廠們手捧重金但Facebook仍不嫁。
此外，Facebook亦相當強調開放平台的概念，Facebook自2007年起便向程式設計師下英雄帖，廣邀開發Facebook網站工具，Zuckerberg還曾宣布1項獎金計畫，凡是為Facebook開發出新工具，可獲得最高25萬美元重賞。反觀MySpace則在嫁入新聞集團(News Corp.)後，遭質疑在企業以利益為導向的情況下，追求廣告營收為最高目標，MySpace可能會愈趨商業化，恐會失去起初支持獨立音樂人的理想性。

互搶用戶群，未來競爭更激烈　進軍國際是必然

事實上，社交網站已逐漸成為美國年輕族群文化的一部分，大多數用戶都是至少1個社交網站的會員，然而Facebook和MySpace為了搶攻網路人的眼球，勢必要儘快搶攻市場版圖，部分人士認為，社交網站競爭加劇應為必然趨勢，在拉攏更多人加入的考量下，Facebook、MySpace就彼此的功能、特性相互較勁時，其風格可能會愈走愈近，舉例來說，MySpace眼見Facebook廣邀外界設計程式的開放特性，不久後也宣布加入Google的開放平台，讓外部人員能為其撰寫程式。另一方面，Facebook則野心勃勃地在2007年底推出最新廣告平台Facebook Ads，以全新的概念搶攻更多廣告商機，意圖侵蝕MySpace廣告優勢。

此外，進軍國際更是MySpace和Facebook共同努力的方向，畢竟向海外拓展實為擴增用戶群最快且有效的方式，MySpace在新聞集團的支持下，早已在許多地區耕耘有成，包括在英國、德國、澳洲、荷蘭和日本等地推出網站，近期並有計畫進軍大陸，然而Facebook的國際化也將緊追在後，日前Zuckerberg曾表示，擬將用戶擴展至美國以外市場，計劃將網站翻譯成其他語言，以擴展國際市場。

申文怡／國際新聞中心 (Digitimes)
2008/02/05

　趿著拖鞋、身穿T恤、牛仔褲，無論在哪家媒體出現，Mark Zuckerberg看起來總是像剛從學校宿舍出來的大學生。不過，他可是一手創立了當下超人氣社交網站Facebook的大人物，目前並擔任該公司執行長。
隨著Facebook竄紅，Zuckerberg之名不但家喻戶曉，他也成為網路世界的明日之星。這名年僅20出頭的哈佛大學中輟生，1984年5月出生於美國紐約的高級知識份子家庭。父親是牙醫，母親是心理醫師。他是家中唯一的男孩，在4個小孩中排行第2。
電腦小神童
Zuckerberg很早就展現了電腦天份。他在10歲得到第 1台電腦，並在高中時代開始撰寫程式。Zuckerberg在2002年從Phillips Exeter Academy畢業後進入哈佛大學，並打算主修心理。
不過，Zuckerberg並未忘情程式設計，他在2003 年設計了1個網站，讓哈佛學生根據相片評選俊男美女。為了得到學生的照片，Zuckerberg還為此還當駭客，入侵學校內部的照片資料庫，並因此遭到學校當局調查。
一成立便爭議不斷的 Facebook
2003年 11月，Zuckerberg受同學Cameron和Tyler Winklevoss兄弟，以及Divya Narenda之請，在2004年6月以前，為他們的社交網站，完成電腦代碼的編寫。不過，幾個月後，Zuckerberg便推出了自己社交網站Facebook 。
Facebook推出後馬上大獲好評，但Zuckerberg的成功也招致原本合作夥伴的攻擊。這3位同學後來另外創立社交網站ConnectU，並指控Zuckerberg在幫忙設計程式的過程中涉嫌抄襲他們的創意。Zuckerberg當然予以否認，雙方一路從哈佛鬧到法院，目前法院仍在進行審理。
另外，Facebook的成功，也讓Zuckerberg和另外2位夥伴決定遷移公司，從麻州劍橋搬到加州的Palo Alto。他們在那裡遇到了線上音樂業者Napster的創辦人，並且因此結識了線上支付系統PayPal的創辦人Peter Thiel。雙方會面後，Thiel決定為Facebook提供50萬美元的贊助款。
要中斷學業，對學生來說，是不小的決定，在權衡輕重之後，Zuckerberg決定仿效學長比爾蓋茲(Bill Gates)輟學經營微軟的做法，先休學追求事業。
富貴不為所屈
Facebook的超人氣，引起了重量級網路業者雅虎(Yahoo!)垂青，該公司派人和Zuckerberg接頭，並開出10億美元天價，打算買下Facebook，竟然遭Zuckerberg拒絕。

當時有投資專家質疑Zuckerberg的決策，認為他竟然硬生生地推開了自動送上門的大筆鈔票，而不知道見好就收，真是愚不可及。不過，微軟在2007年11月以2.4億美元天價買下Facebook約1.6%股權，市場在事後證明，Facebook的身價遠超過10億美元。

一般而言，市場上的後起之秀，不是考慮公開上市，從市場吸金，就是接受科技大廠求婚，嫁入豪門。例如，1998年成立的Google在2004年風光上市；美國最大社交網站MySpace以5.8億美元聘金，嫁入新聞集團(News Corp.)；視訊分享網站YouTube也以16.5億美元，在2006年10月，把自己賣給Google。

不過，Facebook都不想要，Zuckerberg在受訪時表示，Facebook在未來幾年內，不會考慮上市，他情願保持該公司的獨立性。這樣的做法，再度顯出Zuckerberg的特立獨行。

Zuckerberg這項決策不啻為明智之舉，之前MySpace遭新聞集團購併後即受到用戶批評，認為此舉將使得MySpace的風格愈來愈銅臭味，還有說法指出MySpace的新增功能，都得呈報至母公司核可，可能會有發展漸緩的危機。

廣告系統Beacon侵犯隱私　Zuckerberg頓時成為過街老鼠
風光賺走微軟2.4億美元的Facebook，在推出廣告系統時，卻得罪了使用者。Facebook在2007年11月初，推出最新線上廣告系統Beacon，不過，在1個月內因侵犯隱私權等問題，引起用戶強烈不滿。Zuckerberg最後認錯道歉，不但表示用戶將可永久關閉Beacon，也承諾改善這項功能。這是特立獨行的Zuckerberg，首度遭遇的挫敗。

性格決定命運　英雄出少年
從Facebook竄紅到現在，或許有些人覺得Zuckerberg雖然少年得志，但是也有分析師認為，這可能只是表示，網路泡沫潮再次浮現。如果依照微軟收購Facebook股票的比例計算，Facebook的市值高達150億美元，這是雅虎(Yahoo!)市值的一半，但雅虎的營收卻是該公司的32倍。因此，Facebook這麼高的市值不禁讓人懷疑，網路泡沫是否將再度發生。目前是科技界寵兒的Facebook，如果沒有找到生財之道，未來不見得能夠維持目前三千寵愛在一身的局面。

從Facebook創辦至今儘管吸引了大批人氣，不過Zuckerberg 一路走來，也是風波連連。從一開始被夥伴控告剽竊別人創意，到休學拼事業，之後竟拒絕雅虎的天價收購，到日前因廣告事件道歉，顯示Zuckerberg的個人作風的確是爭議不斷。

Facebook的成功，創辦人Zuckerberg當然是關鍵角色。因此，他的作風和決策，自然對該公司未來的發展有著決定性的影響。有人認Zuckerberg是英雄出少年，他大膽的作風，和精準的生意眼光，是他的致勝之道。不過，也有人認為，性格決定命運，正是因Zuckerberg作風大膽，Facebook的營運可能會因此陷入危機。

不過，Zuckerberg並非沒有退路，他在受訪時引用蓋茲的話，蓋茲在2004年演說時回憶，微軟要是當初失敗，他就回哈佛念書。Zuckerberg在2006年接受富比士(Forbes)訪問時也表示，假設Facebook失敗，他就回哈佛完成學業。